信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目进度管理)

本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。

更多复习参考资料,请关注微信小程序“信息系统项目管理师高频考点”。

项目进度管理

项目进度管理包含7个过程域

信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目进度管理)

 

 

 

一、规划进度管理

输入:

1、项目管理计划

2、项目章程

3、组织过程资产

4、事业环境因素

 

输出:

1、项目进度管理计划

 

工具:

1、专家判断

2、分析技术

3、会议

 

二、定义活动

输入:

1、进度管理计划

2、范围基准

3、组织过程资产

4、事业环境因素

 

输出:

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

 

工具:

1、分解

2、滚动式规则

3、专家判断

4、头脑风暴法

  

三、排列活动顺序

输入:

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、里程碑清单

5、事业环境因素

 

输出:

1、项目进度网络图

2、项目文件更新

 

工具:

1、前导图法

2、箭线图法

3、确定依赖关系

4、提前量与滞后量

  

四、估算活动资源

输入:

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、资源日历

5、风险登记册

6、活动成本估算

7、事业环境因素

8、组织过程资产

 

输出:

1、活动资源需求

2、资源分解结构

3、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、备选方案分析

3、发布的估算数据

4、项目管理软件

5、自下而上估算

  

五、估算活动持续时间

输入:

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、活动资源需求

5、资源日历

6、项目范围说明书

7、风险登记册

8、资源分解结构

9、事业环境因素

10、组织过程资产

 

输出:

1、活动持续时间估算

2、项目文件更新

 

工具:

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、三点估算

5、群体决策技术

6、储备分析 

 

六、制定进度计划

输入: 

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、项目进度网络图

5、活动资源需求

6、资源日历

7、活动持续时间估算

8、项目范围说明书

9、风险登记册

10、项目人员分派

11、资源分解结构

12、事业环境因素

13、组织过程资产

 

输出: 

1、进度基准

2、项目进度计划

3、进度数据

4、项目日历

5、项目管理计划更新

6、项目文件更新

 

工具: 

1、进度网络分析

2、关键路线法

3、关键链法

4、资源优化技术((资源平衡和资源平滑)

5、建模技术

6、提前量和滞后量

7、进度压缩

8、进度计划编制工具

 

七、控制进度

输入:

1、项目管理计划

2、项目进度计划

3、工作绩效数据

4、项目日历

5、进度数据

6、组织过程资产

 

输出:

1、工作绩效信息

2、进度预测

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

6、组织过程资产更新

 

工具:

1、绩效审查(趋势分析、关键路径法、关键链法、挣值管理)

2、项目管理软件

3、资源优化技术

4、建模技术

5、提前量与滞后量

6、进度压缩

7、进度计划编制工具

 

 

更多考点信息,请关注小程序 “信息系统项目管理师高频考点 ”,也可扫一扫下方二维码关注小程序获取更丰富的考点信息。

                                                       信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目进度管理)

 

信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具(项目进度管理)

上一篇:继承学习总结


下一篇:以太坊中的账户、交易、Gas和区块Gas Limit