本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目干系人管理
项目干系人管理包含4个过程域
一、识别干系人
输入：
1、项目章程
2、采购文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、干系人登记册
工具：
1、组织相关会议
2、专家判断
3、干系人分析
二、编制项目干系人管理计划
输入：
1、项目管理计划
2、干系人登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、干系人管理计划
2、项目计划更新(项目进度计划、干系人登记册)
工具：
1、组织相关会议
2、专家判断
3、分析技术
三、管理干系人参与
输入：
1、干系人管理计划
2、沟通管理计划
3、变更日志
4、组织过程资产
输出：
1、问题日志
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
工具：
1、沟通方法
2、人际关系技能
3、管理技能
四、项目干系人参与的监控
输入：
1、项目管理计划
2、问题日志
3、工作绩效数据
4、项目文件
输出：
1、工作绩效信息
2、纠正措施
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
工具：
1、信息管理系统
2、专家判断
3、会议
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