本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目风险管理
项目风险管理包含6个过程域
一、规划风险管理
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、干系人登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出：
1、风险管理计划
工具：
1、分析技术
2、专家判断
3、会议
二、识别风险
输入：
1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件
12、事业环境因素
13、组织过程资产
输出：
1、风险登记册
工具：
1、文档审查
2、信息收集技术
3、核对单分析
4、假设分析
5、图解技术
6、sWORT分析
7、专家判断
三、实施定性风险分析
输入：
1、风险管理计划
2、范围基准
3、风险登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输出：
1、项目文件更新
工具：
1、风险概率和影响评估
2、概率和影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估
6、专家判断
四、实施定量风险分析
输入：
1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、风险登记册
5、事业环境因素
6、组织过程资产
输出：
1、项目文件更新
工具：
1、数据收集和展示技术
2、定量风险分析和建模技术
3、专家判断
五、规划风险应对
输入：
1、风险管理计划
2、风险登记册
输出：
1、项目管理计划更新
2、项目文件更新
工具：
1、消极风险或威胁的应对策略
2、积极风险或机会的应对策略
3、应急应对策略
4、专家判断
六、控制风险
输入：
1、项目管理计划
2、风险登记册
3、工作绩效数据
4、工作绩效报告
输出：
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
工具：
1、风险再评估
2、风险审计
3、偏差和趋势分析
4、技术绩效测量
5、储备分析
6、会议
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