潮水褪去看中台落地实践-附件下载(2):《业务中台-从概念到落地》 《中台系统的进化》 《中台MSS建设框架》

 潮水褪去看中台落地实践是一个系列,讲的是2021年中台的瓜怎么种、怎么吃的实践经验及心得。

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本期资料分享有三个,文中附带韩老师解说。
《业务中台-从概念到落地(ThoughWorks-王健)》

《中台系统的进化(云徙-陈新宇)》

《中台MSS建设框架(叮咚买菜-刘天)》

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《中台MSS建设框架(叮咚买菜-刘天)》

《中台系统的进化(云徙-陈新宇)》

《业务中台-从概念到落地(ThoughWorks-王健)》

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《中台MSS建设框架(叮咚买菜-刘天)》

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《中台MSS建设框架(叮咚买菜-刘天)》

刘天老师提出了中台建设的通用框架-MSS。

韩老师认为改造现有系统,抽取共享能力,形成中台的方式。这种方式也是目前中台建设最常见的方式。

刘天老师将此种方式演变成为了MSS中台建设框架。

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最后提出中台建设的难点也是关键点------企业架构。

韩老师认为中台是企业EA架构中应用架构中的一个环节,单纯的做中台是本末倒置,当一个企业开始重视EA架构的时候,中台是自然而然沉淀的过程。

韩老师多扯一句:数字化转型同样也需要EA架构,一上来就用新技术玩数字化的,也是舍本逐末的打法。

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《中台系统的进化(云徙-陈新宇)》

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《中台系统的进化(云徙-陈新宇)》

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中台建设的三种途径:

(1):统一规划,重新建设 现有系统。

(2):改造现有系统,抽取其 共享能力,形成中台。

(3):先搭建中台,然后根 据业务发展建设逐步 上层应用。

这三种方法与韩老师讲的中台建设流程与方法,在大节点上有很多相似之处,可以参考韩老师视频号《EA架构-韩老师》查看。EA架构-韩老师

阿里中台建设经验:组织不变革,中台纯白扯。因为中台是跨部门组织的共享能力,组织部门各玩各的,还能跨谁呢?#中台 #阿里 #企业架构EA #中台建设 #数字化转型

视频号

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《业务中台-从概念到落地(ThoughWorks-王健)》

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《业务中台-从概念到落地(ThoughWorks-王健)》

中台是在Iaas、Paas之上建立的企业级最佳实践。

图中王健老师把中台放到了SaaS之上,我个人觉得这是不同的维度,不在一个比较层面。

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架构的发展、中台的发展、信息化的发展,总是一个过程。

从“去重”到“复用” 

从“治理”到“赋能” 

从“技术视角驱动”到“业务价值驱动”

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业务中台首先要搞清楚什么是业务:

“业务更白话一些来说,就是各行业中需要处理的事务,但通常偏向指销售的事务,因为 任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。

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这里提出了数字化建设的方法,其中第五条:通用业务模式,即中台。

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1975年中国再次登珠峰时,将一长约6米的金属梯架设于第二台阶上,这把*被人们称作“中国梯”。

总要有先驱一样的人和组织,“活着回来”。

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