# 学习瓶颈 一直聊到这里，我都非常理解。我这个十年以上的老码农，体会比他还深。其实稍微干上一些年头，就是这个样子，看起来像是“学习热情下降”“懒得学习”，但本质上呢，两个原因： **1、本身的技能增强，能够应付日常工作，没有刚入行时那么大的压力了。** **2、学习的边际效益递减，所以开始考虑投资/收益比了。** 刚入行的时候，技术一丁点的进步，都能带来非常大的成就感，至少能少挨点骂，是不是？积累到一定时候，就可以跳个槽涨点工资啥的。但三五年过后， 我已经会了： * 熟悉Android OS系统体系结构、framework层； * 良好的Java技术功底，精通多线程、socket通信、文件操作等java底层技术； * 精通Android的基本组件使用，熟练使用Android各种布局与控件，熟练运用各种动画特效； * 熟悉View的绘制原理，精通自定义动画以及自定View的开发 * 有丰富的Android性能优化经验，善于解决系统崩溃，内存溢出和兼容性问题； * 熟悉JNI技术和代码混淆 * 有单元测试、自动化测验及相关框架经验； * 有良好的代码习惯，要求结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低，代码注释清晰； # 学会优雅转身 接下来和大家分享一下我这么多年的转型之路。姑妄听之： **1、转型技术管理** 2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢转向技术管理角色，开始管理一个研发部门。我走的路线是“技而优则管”。 简单讲，就是你技术牛 X ，轻松搞定各种问题，开始带人，接下来带团队管项目，再接下来，顺理成章就会被公司推着向技术管理者转型。 这种路线，也是一大半技术管理者走过的路线。如果你想转型技术管理，可以考虑这种。 “技而优则管”的要点，就是：**行有余力**。 什么意思呢，就是聚焦当下，高效搞定你的任务。当你体现出绰绰有余的样子，领导就会给你更多更难的任务。当你还能高效搞定，还看起来有余力，领导就会再给你更重要的任务…… 如此循环，你就越来越重要，就会带人、带项目的机会。 假如你总是手上的活儿都做不完、做不好，就基本走不了这条路线。不过也还有其他路线。 **2、加入创业者行列** 2014 年 9 月份，我因某种契机，离开工作 7 年的公司，重新考虑自己的方向。到阳历年底时，接受朋友邀请，和他一起创业。 我之所以愿意去尝试，是因为： 1. 创业和上班的未来可能性大不一样，万一创业成功，你的影响力、经济回报，都会上一个台阶。 2. 一起做事的人靠谱。 3. 做的产品，盈利模式明确。 当然，不幸的事总会发生——我们失败了。 我个人并没因为这样的失败经历而后悔，因为当你站在主人翁的角度和高度去为公司负责时，你对工作的认知，会发生巨大变化！这种变化，会对后续的工作和人生产生重要的正向影响。 如果你技术过硬为人靠谱，一定会有不少创业者邀请你加入他们的队伍。不要头脑发热，要仔细考察一下： 1. 评估要做的产品是否靠谱 2. 看看即将一起共事的人是否靠谱 3. 设想近 2 年没有收入，自己和家人的生活水平能否维持 4. 设想全力投入创业对自己和家人的生活有什么影响，自己和家人能否接受 **3、 重回开发岗位** 我从 2009 年开始做技术管理，到 2015 年底创业失败，历时 7 年。可是我在多个更好的管理机会面前，毅然选择回到技术岗位继续做开发。 为什么？ 这是因为我们工作的目的，除了赚钱，还有自我实现。 自我实现包括几方面： * 成长 * 成就 * 意愿 **成长是指你做一件事之前和之后，有你想要的、积极的变化。** 假如你做了十年开发，技术水平、解决问题的能力，还是和刚入行时差不多，那就叫没成长！ **成就是指你做出了成绩并获得了相关干系人的认可。** 你负责一个模块，用了最新的技术最牛逼的设计，也能 run ，实现了用户需求。你个人觉得很有成就，可是你用的技术框架过于复杂，维护成本很高，运维团队、二次开发团队都不认可，那就不是真正的成就。 意愿很好理解，就是**你愿意在什么事情上投入你的时间和精力、你做什么事情时会感到开心**。 比如我，在创业失败重新找工作时，就是因为觉得亲力亲为用技术去开发一个个软件、解决一个个问题比较令我兴奋和投入，所以才选择回到开发岗位上。 很多开发者都会遇到要不要转管理、要不要一直做技术这种问题，怎么选择答案，关键就在于你的个人意愿和你做某件事的感受。 可能有人会问，如果你一直做开发，年龄大了，怎么和年轻人拼？ 我之前画过一张图，再贴出来给大家看看：  由这张图可以看到，开发者做软件分两次创造，第一次创造在头脑中完成，属于思考层面；第二次创造，是编码实现，是脑力劳动体力化。 如果你想要超越年龄，就要多在第一次创造所需要的能力上下功夫： * 构建起来自己围绕着特定业务领域的知识体系 * 淬炼想象力、抽象、归纳、分析、整合、设计等 这样你就能思考得多、做得少、做得关键、做得好，就可以超越年龄的限制。否则如果你整天和年轻人一样只关注噼里啪啦敲代码，肯定没价值，很快被清退。 **所谓高级工程师就是在技术上逐步沉淀，逐步体系掌握核心技术得来的。** 我们程序员提升的方向无非管理者与架构师两种。要成为管理者，就应具备一定的管理知识、较高的情商以及良好的组织协调能力。 **而想要成为移动架构师，就要肩负技术和组织两个层面的重任，构建自己完整的技术体系就尤为重要了。** 当然从结果来论，能力突出架构师的薪资也同样会水涨船高，一个Android架构师能够拿到40万的年薪都再正常不过了。  对于Android架构师职责的介绍，网上已经铺天盖地，就不再赘述。今天我主要给大家分享一下成为一名Android架构师应该掌握的技术能力。 **阿里公司注重的7大主流技术专题与移动架构师项目实战** 深度对接阿里P8高级工程师级别的主流技术体系，并且综合了目前的各大互联网公司如华为、抖音、OPPO、阿里等主流技术（即使你不想选择阿里，其它的大厂照样适合） **主流技术专题**  **移动架构师项目实战** 音视频开发、网上商城、新兴自媒体等都是时下热点技术与专题，深入了解项目源码、参与项目开发过程中问题解决、组织协调与人际关系沟通均是大厂对人才素质的基本要求。  ## 最后 总而言之，Android开发行业变化太快，作为技术人员就要保持终生学习的态度，让学习力成为核心竞争力，所谓“活到老学到老”只有不断的学习，不断的提升自己，才能跟紧行业的步伐，才能不被时代所淘汰。 在这里我分享一份自己收录整理上述技术体系图相关的几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司19年的面试题，把技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，这里以图片的形式给大家展示一部分。需要的朋友可以**私信我【资料】或者 [点这里](https://github.com/a120464/Android-P7/blob/master/Android%E5%BC%80%E5%8F%91%E4%B8%8D%E4%BC%9A%E8%BF%99%E4%BA%9B%EF%BC%9F%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%9D%A2%E8%AF%95%E6%8B%BF%E9%AB%98%E8%96%AA%EF%BC%81.md) 免费领取**    还有高级架构技术进阶脑图、Android开发面试专题资料，高级进阶架构资料 帮助大家学习提升进阶，也节省大家在网上搜索资料的时间来学习，也可以分享给身边好友一起学习。 领取地址： [Android学习PDF+架构视频+最新面试文档+源码笔记](https://github.com/a120464/Android-P7/blob/master/Android%E5%BC%80%E5%8F%91%E4%B8%8D%E4%BC%9A%E8%BF%99%E4%BA%9B%EF%BC%9F%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%9D%A2%E8%AF%95%E6%8B%BF%E9%AB%98%E8%96%AA%EF%BC%81.md)