从懵懂到成熟担当,支付宝首席架构师做了这三件事

7月12日, Discover Ant 实习生夏令营的开营仪式上,支付宝首席架构师王维来到现场,讲述这十年里陪伴他不断成长的三种精神,三个故事。

从懵懂到成熟担当,支付宝首席架构师做了这三件事

没有坑,就先让自己成为萝卜

刚毕业的两年,我在一家国企性质的公司工作。那时的我,非常渴望学习更多的技能,学习怎么做设计师,怎么写Java。机缘巧合下,加入了当时刚刚兴起的支付宝。那时的支付宝不大,全公司不到1000人。作为一个新人,前几个月的工作就是把日报系统优化,把部署的脚本优化,再排除各种问题的疑难杂症。但有点遗憾的是,一直没有机会接触核心系统和线上逻辑。那时候的我告诉自己,只有把手上的东西做好,才能赢得更多的机会。

功夫不负有心人,我试用期就得了3.75。09年春节前,总监约我谈话,说看到我在工作中体现出很强的学习和解决问题的能力,让我加入一个重要的闭关项目。我做的第一件事就是把现有的代码逻辑读懂,并告诉细分团队如何优化这些代码。这个项目让我接触到了支付宝核心支付链路的架构设计,接触到了很多优秀的架构师和工程师。

从懵懂到成熟担当,支付宝首席架构师做了这三件事

所以,把手里的每件事情做好,做到力所能及的最好,相信你的能力体现,一定会为你赢来更好的机会。阿里有一句土话叫“没有坑,就先让自己成为萝卜”。我特别想对今天的实习生说这句话,如果你选择来到蚂蚁,来到阿里,分配给你的工作不一定是你喜欢的,但没关系,你们还是一张白纸,还可以修炼很多不具备的能力。

找一条长长的跑道,坚持做下去

这个项目做完之后,也迎来了改变我在支付宝职业生涯的重要机会。在这个项目中我接触了很多收银台系统逻辑,对这里的代码熟悉了许多。后来我们启动了“双龙吐翠”项目,把所有分散的收银台进行架构治理,而这个重要命题就落在了我和另外一个资深的同学肩上。我们花了两个月天天聊这个方案,每天都有不一样的收获,自己虽然是懵懵懂懂的状态,但有人可以带着你做这么重要的一个项目,天塌下来还有高个子顶着,同时可以做很多的事情,感觉非常幸福。

此后我就一直做收银台、支付平台以及交易支付的平台型架构,这就让我慢慢成长为一个域的首席架构师。到三代架构的时候,整个支付平台做平台性的重建,我也担任非常关键的角色。整个过程相当于在支付宝核心系统领域,我们也在一步一步的往前走,一次往前走一步。

从懵懂到成熟担当,支付宝首席架构师做了这三件事

我的第二段经历告诉我,找一条长长的跑道,一直坚持做下去,把没有人解决的问题解决,把很难的问题解决。正因为难,就意味着我们有很大的成长空间。

不给自己设限,不做思想的懒惰者

我想讲的最后一个故事是关于不要做思想上的懒惰者,不断去思考工作中对周遭可能产生的影响,不要对自己设限,不要想这个事情该不该我做,愿不愿意担当也是很重要的。最早,我做流程的时候和流程管理的同学交流,学到了很多流程上的知识;后来,经历一些大项目的时候,和关键的PM交流,学习他们如何管理好一个大的项目,如何做一个非常复杂的甘特图,让项目看起来井井有条;从HR身上也可以学习到很多员工培养的视角。合作的安全团队、产品团队,甚至交互设计师,每个人身上都可以学到很多之前不了解的知识和经验。

保持好奇心,向身边的人学习,会让你接触很多事情的同时积累很宽的视野。我在支付平台7年之后,工作上做了转换,担任业务研发和业务leader的角色。我的工作收获就是要把很复杂、很难的问题解决好,一定要抽丝剥茧。为什么前面的人做了3次、5次的尝试都没有解决,为什么这个方案可以成功呢?不断提这样的问题,就可以把很多问题该怎么解决的思考,走得越来越深。配合前面很多好奇心积累的知识点,加在一起就可以有很多创新的思路。

从懵懂到成熟担当,支付宝首席架构师做了这三件事

一个人的思考能不能解决关键的问题,能不能把问题和创新的思路结合,很多时候取决于思考的宽度。不要给自己设限,保持自己的好奇心,不断思考,琢磨这些事情如何能够做得更好,如何把问题的本质看得更清。相信保持这样的思维和习惯,十年之后会非常受益。

欢迎更多的朋友加入支付宝,无论你是做研发还是算法,做产品还是设计,亦或是其他任何职能,你的每一份付出都有可能改变很多人的生活方式,为世界带来微小而美好的改变!

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